Hart voor de zaak

Als manager en directeur van een zorginstelling heb ik op vele niveau's ervaring opgedaan met management en leiderschap. Zelf hou ik van ondersteunend management: in samenspraak met, en met oog voor de professionals sturing en vorm geven aan de zorg en behandeling. Met oog voor de medewerker, de cliënt én de bedrijfseconomische processen.

Als (interim)manager of managementadviseur kan ik u en uw organisatie ondersteunen:

• op strategisch niveau: ik stel bedrijfskundige analyses op en formuleer input voor de strategische ondernemingsplannen en tactische jaarplannen van uw organisatie.
• op tactisch niveau: ik adviseer met betrekking tot de inrichting van uw organisatie, met name gericht op het plaatsen en vormgeven van de (para)medische en verpleegkundige disciplines. Vooral wanneer organisaties fuseren of verzelfstandigen, is vaak behoefte aan herpositionering van de behandelvakgroepen. Ik begeleid dit proces bij een dergelijke verandering. 
• op operationeel niveau: als manager vertaal ik samen met uw professionals uw strategisch ondernemingsplan naar concrete doelen en projecten. Deze kan ik (helpen) vormgeven en het proces begeleiden. U kunt hierbij denken aan het opstarten of verbeteren van de werkprocessen in de geriatrische revalidatiezorg (GRZ), verbeteren van het methodisch werken, het helpen voorbereiden van visitatie of audits. Indien gewenst kan ik teamroltrainingen en coaching bieden om de intra-en interdisciplinaire samenwerking te verbeteren. 

Neem voor een vrijblijvende kennismaking of meer informatie contact met mij op!